Робота українських підприємств у перехідний період потребує широкого використання бізнес-планування для успішної адаптації до нових ринкових умов.
Бізнес-планування в організації як постійний процес стає актуальним завданням. Підприємства повинні чітко представляти потребу на перспективу фінансових, матеріальних, трудових та інтелектуальних ресурсах, джерела їх отримання, а також вміти чітко розраховувати ефективність використання ресурсів у процесі роботи.
Кваліфіковані фахівці Корпорації «Консалтингова група «Рубаненко та партнери» в галузі оцінки, фінансового менеджменту, фінансових ризиків та фінансового аналізу готові надати підприємствам допомогу у широкому спектрі послуг.
Перелік послуг, що надаються Корпорацією в галузі бізнес-планування:
Реструктуризація непрофільних активів.
Більшість підприємств має «ядро бізнесу», тобто, профільні активи, які визначають зміст основної діяльності підприємства, та непрофільні активи, найменш залучені до процесу виробництва, що не працюють на тому ж ринку, що й основний бізнес. Часто непрофільні активи стають непотрібними саме тому, що немає профільних знань та ресурсів для їхнього ефективного використання. Тому завданням спеціаліста є визначити, який актив є непрофільним, розрахувати ефективність чи неефективність його використання, або ж ступінь участі в основній діяльності, оцінити його вартість, дати пропозиції щодо подальшого використання.
Реструктуризація зобов'язань та оптимізація структури зобов'язань.
Існують такі шляхи вирішення поставленого завдання:
- Переведення позикового капіталу в акціонерний;
- Пролонгація позикового капіталу;
- Заміна одного зобов'язання іншим;
- Досягнення домовленості про прощення боргу;
- Визнання частини зобов'язань не підлягають виконанню.
Кожен із цих шляхів має свої позитивні та негативні сторони, тому рішення для кожного конкретного підприємства краще приймати на основі якісної інформації, підготовленої фахівцем.
Стратегічне планування у сфері управління вартістю підприємства.
Важливим завданням кожного підприємства є визначення чітких цілей підприємства у довгостроковій перспективі. На основі цих довгострокових стратегічних цілей мають бути вироблені конкретні кроки щодо їх досягнення, а на підставі цих кроків, у свою чергу, вироблені відповідні короткострокові бюджети. Насправді рішення довгострокових стратегічних завдань передбачає розробку конкретних заходів, об'єднаних у відповідні програми. Ці програми можуть бути розкладені на складові, що дозволить оцінку щорічно необхідних ресурсів. Далі розробляється система управління фінансами та визначаються нефінансові цілі для підрозділів підприємства.
Аналіз фінансово-господарську діяльність підприємства.
Для оцінки фінансової стійкості підприємства потрібний аналіз його фінансового стану. Фінансовий стан є сукупність показників, що відображають наявність, розміщення та використання ресурсів. Аналіз фінансового стану показує, за якими конкретними напрямами треба проводити роботу, спрямовану на поліпшення фінансового становища. Відповідно до цього результати аналізу дають у відповідь питання, якіми є найважливіші способи поліпшення фінансового становища підприємства у конкретний період своєї діяльності.
Консультації щодо венчурних та інноваційних проектів.
Переважна більшість бізнес-проектів має інвестиційний (витратний) характер. Величина інвестицій, необхідні реалізації інвестиційного проекту, залежить передусім від масштабу, тривалості і складності проекту. Інвестиційний проект зазвичай включає ті проекти, у яких головною метою є вкладення коштів у різні види бізнесів з одержання прибутку. У цій групі бізнес-проектів виділяють інноваційні проекти, до яких належать систему різних нововведень, що забезпечують безперервний розвиток компанії.
Складання бізнес-плану.
Бізнес-план повинен забезпечувати всі дані, необхідні прийняття рішення про інвестуванні. Його умови та цілі мають бути чітко визначені стосовно головної мети та можливих маркетингових стратегій, можливої досяжної частки ринку, відповідних виробничих потужностей, розташування підприємства, існуючих сировинних ресурсів, відповідної технології та обладнання, оцінки впливу на навколишнє середовище. Фінансова сторона дослідження при складанні бізнес-плану охоплює масштаб інвестування, включаючи оборотний капітал, виробничі та маркетингові витрати, доходи від продажу та прибуток на вкладений капітал.
Складання техніко-економічного обгрунтування (ТЕО).
Зазвичай техніко-економічне обґрунтування або ТЕО пишеться для проектів впровадження нових технологій, процесів та обладнання на вже існуючому підприємстві, тому аналіз ринку, маркетингова стратегія, опис компанії та продукту, а також аналіз ризиків у ньому часто просто відсутні. У техніко-економічному обґрунтуванні наводиться інформація про причини вибору запропонованих технологій та процесів та рішень, прийнятих у проекті, результати від їх впровадження та економічні розрахунки ефективності. Тобто. ТЕО має набагато вужчий, специфічніший характер, ніж бізнес-план.
Аудит бізнес-планів.
Пропонується перевірка прогнозної фінансової інформації, що базується на припущеннях про події, що можуть відбутися в майбутньому, та про можливі дії суб'єкта господарювання.
Виконуючи завдання щодо перевірки прогнозної фінансової інформації, аудитор має отримати достатні свідчення:
- чи є обґрунтованими припущення управлінського персоналу Замовника, на яких базується прогнозна фінансова інформація;
- чи адекватно розкрито всі суттєві припущення;
- чи на тій самій основі підготовлено прогнозну фінансову інформацію, що й фінансову звітність за попередні роки, тобто аудитор перевіряє ступінь достовірності фінансової інформації суб'єкта господарювання.
Аудитор не повинен виконувати подальшу роботу, якщо припущення є явно нереальними або аудитор вважає, що прогнозна фінансова інформація не відповідатиме її призначенню.
Наші аудитори мають достатній рівень знань бізнесу для того, щоб оцінити, чи виявлено всі істотні припущення, необхідні для підготовки прогнозної фінансової інформації.
ТОВ «Аудиторська фірма «Харків»
ТОВ «Міжрегіональна аудиторська фірма «Експертиза»
ТОВ «Харківська перспектива»
